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环球今日报丨公司架构图 模板_公司架构图怎么制作

2023-03-19 02:57:08来源:互联网

1、公司整体架构图质量管理制度一、质检部的设立和职责(一)质检部的设立为保证进厂原料和出厂成品的质量安全,特在原料和生产部之间设质检部。

2、根据公司的规模和产量的大小,质检部设3—8人,质检主管1人,化验员至少2人。

3、(二)质检部职责制定质检质量管理制度和技术岗位操作规程。


(资料图片)

4、2、根据原料质量、价格变化及时申请配方,对配方师传过来的配方进行仔细审核,准确及时地输入配方。

5、3、与市场人员沟通、密切关注配方的使用效果,根据市场情况和市场需求,向配方师提出合理化建议。

6、4、准确、及时向总经理、厂长、质检专员提供配方成本,预测配方毛利。

7、5、与采购人员沟通,对市场原料行情变化敏感,给配方师提供原料行情变化趋势,及时对原料进行价值评估。

8、6、主管负责本部门工作指导和技能培训,对本部门日常工作进行管理,保存与其他部门进行有效地沟通。

9、7、车间出现质量问题及时查明原因并提出解决措施。

10、8、以服务的心态及时处理有关产品质量的投诉。

11、9、按时下市场,了解客户需求,必要时联系专家、配方师,最大限度的满足客户需求。

12、10、负责产品备案、批号报批原料及成品的品质标准和验收方法的指定。

13、1原料产品品质的检验检测及生产过程的品质控制。

14、53(6二、752442生产工艺第二第四。

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