敦化市审计局创新推进公务员平时考核工作

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作为公务员平时考核联系点单位，敦化市审计局高度重视，结合部门实际，积极探索公务员平时考核新思路，发挥出考核“指挥棒”的作用，以真考实考促担当作为，提振公务员干事创业“精气神”。

健全组织领导，规范平时考核工作。压实“一把手”责任，召开平时考核部署会议，把公务员平时考核工作作为加强公务员队伍建设的重要内容；成立平时考核工作领导小组，明确职责分工，形成“主要领导统筹抓、分管领导具体抓、小组成员联动抓”的工作格局；制定个性化平时考核工作方案，清晰工作任务，实现平时考核与目标落实同步推进、协调联动，确保每个环节都有章可循、规范操作、有序推进。

科学量化指标，明确考核内容。结合工作实际，细化量化考核指标，统筹德、能、勤、绩、廉“五个维度”，构建了“素质指标+实绩指标+奖惩指标”的指标体系，不仅“定性+定量”，更注重“定质+定效”突出“绩的表现”；坚持目标导向，按照岗位职责的工作任务逐项逐月分解，明确工作任务、完成时限和工作措施，将专项工作与具体岗位的人员特征相结合，实现了考核指标与考核对象的精准匹配。

优化考核流程，形成“全闭环”。以季度为考核周期，建立“月记实、季考评、季备案”的运行机制，每季度初列出工作绩效清单，每月对重点工作完成情况进行记录，季度末汇总每月的工作完成情况，努力形成个人有小结、民主有测评、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环系统。

开展“多元评价”，增强全面性。按照“谁了解谁评价、一级考核一级”的原则，制定《平时考核评价表》，全面分级考评，让评有依据。其综合得分作为公务员等次建议和审定考核结果的重要依据，通过以记实评分、用事实说话；延伸考核评价触角，与党员双报到活动、文明城创建活动、支部组织生活会、局党风廉政建设等工作结合起来，全面掌握收集公务员信息，防止考核失准失真。

考用挂钩，强化结果运用。建立将平时考核与公务员年度考核、评先评优、选拔任用、职级晋升等挂钩的激励机制，发挥好平时考核“指挥棒”、“风向标”作用。大大提高了公务员队伍谋事干事的思想觉悟和工作积极性。

通过平时考核，公务员队伍比学赶超的正能量进一步凝聚，务实担当的精气神进一步提振，激励鞭策了全局公务员更好地砥砺新担当、实现新作为。

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