软件项目管理流程 软件项目管理流程

1、1.启动软件项目

2、在做项目之前，要明确项目目标，考虑候选方案，明确技术和管理要求。项目的目标表示项目之母，但不涉及如何实现目标。

【资料图】

3、项目开始前，应成立项目小组，召开项目启动会，小组之间相互沟通，深入了解项目目标，商定组织形式、管理方法和政策，明确岗位。

4、2.制定项目计划

5、项目计划是用于指导软件开发的组织、实施、协调和控制的重要文件。其主要职能是：

6、(1)它能激励和鼓舞团队的士气。

7、(2)可以使项目成员有明确的分工和工作目标。

8、(3)可以促进项目组相关人员之间的沟通。

9、(4)可作为项目过程控制和工作考核的依据。

10、3.计划跟踪和控制

11、进度计划制定后，可以开始跟踪和控制活动。项目经理负责全程监督过程的实施，提供过程进度的内部报告，根据合同向需求方提供外部报告。

12、4.审查和评估计划的完成进度。

13、项目经理需要对项目进行评审，评估计划的完成程度。同时，计划和项目需要在变更或完成后进行检查，以保持一致性和完整性。

14、5.写管理文档。

15、软件开发工作完成后，项目经理要从完整性方面检查项目完成的成果和记录，并将这些记录汇编成文件保存。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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